En muchas ocasiones hemos escuchado hablar a conocidos de lo difícil que se hace liderar un equipo, o trabajar en equipo. Esta dificultad entraña, en la gran mayoría de los casos, falta de comunicación y falta de objetivos claros dentro de los equipos o de la organización. En un mundo donde “la rueda gira muy rápido” y donde nos centramos, tanto a nivel personal como a nivel laboral, en la productividad, casi de forma enfermiza, dejamos de lado pensar en lo más importante, las personas.
La cooperación juega un papel crucial en el buen término de un proyecto y en el funcionamiento de una organización. Por ello, hoy nos centramos en la técnica de cooperación de las cinco puertas, basada en las siguientes premisas:
- Desarrollar un consenso en torno a una visión común y a los objetivos principales del proyecto que se centren en los resultados.
- Aplicación de sistemas de evaluación del rendimiento, de feedback y de incentivos por equipos.
- Asegurar cooperación en palabras y hechos en la organización.
- Fomentar la formación, desarrollo de capacidades y la preparación, percibiendo dicha formación como una oportunidad.
- Promover la participación en la definición de procesos, así como la toma de decisiones y resultados.
Con la aplicación de esta técnica en nuestros proyectos y en nuestras organizaciones conseguiremos evitar:
- Desmotivación de los empleados o miembros del equipo.
- Conflictos.
- Aumento del estrés.
- Descenso de la calidad, el rendimiento y la productividad.
Aplicando principios tan básicos como estos, caminamos hacia organizaciones más participativas, con mayor implicación por parte de los empleados y la mejora continua de el clima laboral. Los factores mencionados se verán rápidamente reflejados en la productividad y, sin duda, en los resultados de las entidades.
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