🌾 En los entornos rurales, los ayuntamientos y entidades como las diputaciones desempeñan un papel fundamental en el funcionamiento y la prosperidad de los municipios. Sin embargo, en muchas ocasiones, los caminos de la Administración Pública y las empresas privadas corren en paralelo, sin llegar a cruzarse ni generar sinergias.
👂 La escucha activa es la clave para cambiar esta dinámica. Cuando las administraciones públicas escuchan genuinamente a las empresas y entienden sus retos y necesidades, pueden ajustar sus recursos y estrategias para ofrecer respuestas concretas y eficientes. Este proceso no solo optimiza el uso de los recursos públicos, sino que también contribuye a fomentar la actividad económica y promueve un desarrollo sostenible que revitaliza los municipios y ofrece nuevas oportunidades a las zonas en riesgo de despoblación. Por desgracia, esto en pocas ocasiones sucede.
A menudo, a los partidos políticos locales se les olvida para quién gobiernan y quiénes son los que realmente mantienen a los pueblos con vida y economía. Las empresas locales no solo generan empleos, sino que también impulsan el desarrollo y la estabilidad de nuestras poblaciones rurales. Desde la administración local, es fundamental escuchar, comprender y apoyar las necesidades de estos negocios, reduciendo las barreras burocráticas y reconociendo su valor. Solo así podremos construir un entorno que favorezca el crecimiento y la fijación de personas en el medio rural.
🌄 Potencia tu Negocio Rural: Consejos para ganar visibilidad y atraer clientes 🌄
En un mundo cada vez más digitalizado, los negocios rurales tienen una gran oportunidad de destacar y atraer clientes de manera única. Algunos consejos para lograr visibilidad y captar el interés:
1️⃣ Valora la Autenticidad: Lo que hace único a un negocio rural es su autenticidad. Comparte tu historia, muestra tu día a día, y destaca lo que te hace diferente. Los consumidores buscan experiencias genuinas y conectar con quienes están detrás del producto o servicio.
2️⃣ Aprovecha las Redes Sociales: Las redes sociales son una herramienta poderosa para los negocios rurales. Publica fotos de tus productos, tus procesos y los paisajes que te rodean. Un feed atractivo y genuino puede atraer a clientes de todo el mundo.
3️⃣ Ofrece Experiencias Únicas: Además de productos o servicios, ofrece experiencias. ¿Tienes una granja? Organiza visitas, talleres de producción artesanal o eventos temáticos. Las experiencias en entornos rurales están en auge y pueden generar una comunidad fiel.
4️⃣ Colabora con Negocios Locales: Al unirte con otros negocios locales, puedes fortalecer tu red y ganar visibilidad. Piensa en colaboraciones, promociones cruzadas y eventos compartidos. Juntos, pueden atraer más tráfico y diversificar la oferta.
5️⃣ Haz Uso de la Tecnología para Reservas y Compras: Facilita la compra de tus productos o la reserva de tus servicios en línea. Esto amplía tu alcance y permite a los clientes disfrutar de la experiencia rural desde cualquier lugar.
6️⃣ Cuenta Tu Historia en Plataformas Digitales: Publica artículos sobre la vida rural, el proceso de elaboración de tus productos o los beneficios de la vida en el campo en blogs, LinkedIn y otros medios. Las historias inspiran y conectan, generando un vínculo fuerte con tus seguidores.
FACTORES CRUCIALES QUE PUEDEN DETERMINAR EL ÉXITO O FRACASO DE UN EMPRENDIMIENTO.
A diario escuchamos hablar del emprendimiento y de todo el reto que supone tanto a nivel profesional, como personal. Esta vez, empezaremos por el principio, ¿qué es el emprendimiento? Emprender supone poner en marcha una idea de negocio por primera vez (para la persona que emprende), asumiendo el factor más odiado en el ámbito empresarial, la incertidumbre.
Emprender lleva asociados muchos riesgos, tal como hemos comentado, el primero de ellos es la incertidumbre y el segundo, del cual no solemos hablar, pero determinante, es el miedo al fracaso. A menudo, grades ideas quedan en el aire sin ser materializadas por este factor. Ambos aspectos se acentúan más si caben en el medio rural, donde la incertidumbre es mayor por la difícil accesibilidad a ciertos recursos o público objetivo y, en segundo lugar, por la ausencia de anonimato y el miedo al fracaso dentro del entorno rural.
Para hacer frente a estos riesgos y minimizarlos es crucial el trazar tanto una planificación operativa, como una planificación estratégica a corto y medio plazo. La planificación nos marcará los pasos a recorrer y los esfuerzos a asumir en cada momento para conseguir la supervivencia y éxito de nuestro negocio. Todo ello ha de ir unido, por supuesto, a la profesionalidad y seriedad que cualquier trabajo requiere, tanto en horarios, como en continuidad del servicio. Este aspecto se diluye en aquellos pequeños emprendedores que, al no depender de un jefe directo, no son capaces de establecerse así mismos una disciplina de trabajo.
¿Qué factores se contemplan dentro de la planificación estratégica?
Objetivos o metas que la empresa/emprendedor pretenden alcanzar y plan para alcanzarlos, es decir, acciones a acometer. Para ello será crucial un buen análisis del entorno y el seguimiento continuo de la estrategia, para la detección de posibles desviaciones.
Ejemplo: Una autónoma decide iniciar un negocio, el alquiler turístico de una casa rural.
Análisis del entorno; oferta de casas rurales, tipo, servicios ofrecidos, precio, perfil, de cliente, fechas de alta/baja demanda, etc.
Establecimiento de objetivos; 1como quiero que se perciba el alojamiento, así como el servicio recibido y, en definitiva, como deseo que me perciba el cliente. 2Otro objetivo podría ser número de huéspedes por trimestre y facturación a conseguir el primer año.
Planificación operativa; como vamos a conseguir los objetivos anteriormente marcados. Implica todas aquellas acciones a realizar en nuestro día a día. Debemos hacer especial mención a las acciones de marketing. En todos los medios, pero especialmente en el rural, juegan un papel fundamental. Nadie puede adquirir un producto o servicio que no saben que existe.
Seguimiento; establecimiento de métricas que nos hagan ver si vamos en el buen camino para la consecución de nuestros objetivos. En el ejemplo que estamos comentando, estas mediciones se podrían realizar mediante realización de encuestas de satisfacción a los clientes en relación al servicio recibido y cumplimiento de las expectativas o seguimiento de la facturación contrastando planificación y realidad.
Una buena planificación nos hace posible detectar desviaciones y ponernos las pilas para corregirlas y evitar no solo la no consecución de nuestros objetivos, sino directamente la quiebra y el fracaso de nuestro negocio.
Por desgracia y según diversos informes de plataformas como Infoautónomo o la CEOE, reflejan que la mayoría de emprendedores no lleva a cabo la formulación de una planificación que marque su rumbo. Esto guarda relación, en ciertos casos, con la ausencia de una formación específica para ello y la falta de asesoramiento en la materia.
Desde hace tiempo, trabajamos para ayudar a estos emprendedores a sacar lo mejor de sí mismos y a asesorarlos. Existen entidades como FORO NESI, Alma Natura o Cabras en Red con programas destinados íntegramente a la formación y asesoramiento de estos emprendedores, con el objetivo de conseguir el éxito de sus negocios y el establecimiento de una vida en el medio rural.
En muchas ocasiones hemos escuchado hablar a conocidos de lo difícil que se hace liderar un equipo, o trabajar en equipo. Esta dificultad entraña, en la gran mayoría de los casos, falta de comunicación y falta de objetivos claros dentro de los equipos o de la organización. En un mundo donde “la rueda gira muy rápido” y donde nos centramos, tanto a nivel personal como a nivel laboral, en la productividad, casi de forma enfermiza, dejamos de lado pensar en lo más importante, las personas.
La cooperación juega un papel crucial en el buen término de un proyecto y en el funcionamiento de una organización. Por ello, hoy nos centramos en la técnica de cooperación de las cinco puertas, basada en las siguientes premisas:
Desarrollar un consenso en torno a una visión común y a los objetivos principales del proyecto que se centren en los resultados.
Aplicación de sistemas de evaluación del rendimiento, de feedback y de incentivos por equipos.
Asegurar cooperación en palabras y hechos en la organización.
Fomentar la formación, desarrollo de capacidades y la preparación, percibiendo dicha formación como una oportunidad.
Promover la participación en la definición de procesos, así como la toma de decisiones y resultados.
Con la aplicación de esta técnica en nuestros proyectos y en nuestras organizaciones conseguiremos evitar:
Desmotivación de los empleados o miembros del equipo.
Conflictos.
Aumento del estrés.
Descenso de la calidad, el rendimiento y la productividad.
Aplicando principios tan básicos como estos, caminamos hacia organizaciones más participativas, con mayor implicación por parte de los empleados y la mejora continua de el clima laboral. Los factores mencionados se verán rápidamente reflejados en la productividad y, sin duda, en los resultados de las entidades.
“Inditex gana 760 millones en el primer trimestre y factura 6.742 millones, un 80% y un 36% más, respectivamente, tras provisionar 216 millones por Rusia y Ucrania.”
Hace unos días se publicaban los primeros resultados de la nueva era de Inditex con Marta Ortega al frente. Aunque muchos esperaban lo contrario, Inditex continua en su tradicional línea de ascendente crecimiento.
La revista Forbes nos proporcionaba el siguiente titular: “Marta Ortega debuta en Inditex con récord de ventas y beneficios”. Seguidamente se entraba en materia y leíamos esto “Inditex gana 760 millones en el primer trimestre y factura 6.742 millones, un 80% y un 36% más, respectivamente, tras provisionar 216 millones por Rusia y Ucrania.”
Pero ¿Qué es una provisión? ¿Por qué Inditex decide provisionar esa cantidad y reducir así su beneficio? ¿Qué impacto tiene una provisión dentro de una entidad? Pasamos a dar respuestas a estas preguntas.
Imagen extraída revista FORBES
CONCEPTO DE PROVISIÓN
La provisión no es más que una partida contable la cual una entidad podrá crear cuando exista una probabilidad real de que se produzca un gasto o ingreso futuro. La probabilidad de que dicho ingreso o gasto se produzca ha de ser altamente elevada y estar avalada con ciertos documentación, tales como contratos, convenios de subvención, etc.
Por tanto, nos encontramos con dos posibles tipos de provisiones, las provisiones de gasto (una partida de pasivo para la entidad) y las provisiones de ingreso (constituyen un activo). Estas provisiones quedarán reflejadas tanto en el balance, como en la memoria económica.
PROVISIONES DE GASTO
Cuando exista certeza de que dicho gasto se va a producir, no basta con que exista riesgo de ocurrencia, se requiere certeza.
Cuando el gasto se vaya a producir con carácter futuro. Carece de sentido provisionar un gasto que ya ha ocurrido.
Cuando el gasto sea valorable.
Ejemplo 1: Se podrán realizar provisiones por deterioro de valor de los activos. En este caso, las provisiones tienen carácter reversible. Ejemplo claro seria la creación de una provisión por la pérdida de valor de inversiones financieras. Esta situación se puede revertir en el momento que las inversiones ganen valor nuevamente en el mercado bursátil.
Ejemplo 2: Provisiones por futuros gastos de desmantelamiento. En ocasiones en las que las entidades cuentan con unas instalaciones importantes, el coste del desmantelamiento una vez finalizada la vida útil de las misma puede tener un importe muy, pero que muy elevado. De cara a sufragar ese gasto llegado el momento, se crea la provisión para desmantelamiento.
Ejemplo 3. Provisión por deterior de clientes. Se crea cuando existe una alta probabilidad de que ciertos clientes no nos vayan a pagar.
Ejemplo 4: Provisión por costes de litigio. Existen una sentencia judicial desfavorable por X motivo contra la entidad y se va a tener que hacer frente a una indemnización de X cantidad.
La creación de una provisión por gasto cuando este gasto esta previsto por su más que evidente certeza supone la aplicación del principio de prudencia. La entidad irá dotando con fondos provenientes de su beneficio esta provisión durante los periodos pertinentes hasta que se de dicho gasto y se pueda aplicar. Destacar que está provisión solo podrá ser dotada con fondos provenientes del beneficio de la entidad. No podemos dotar una provisión si la entidad no tiene beneficio.
Las provisiones de gasto buscan garantizar la solvencia de la entidad en el momento en el cual se materialice el gasto. Es decir, que la empresa disponga de fondos para hacer frente al gasto sin comprometer el futuro de la entidad.
En el caso de Inditex la provisión está más que justificada. La entidad dispone de puntos de venta físicos en propiedad tanto en Ucrania, como en Rusia. Muchos de estos centros han tenido que cerrar, otros han sido dañados. A parte de todo esto, las ventas en dichos países se han visto disminuidas y están soportando costes de personal que ocasionan mayores pérdidas. La provisión ha sido creada y está siendo dotada para hacer frente a una serie de gastos que se materializaran en un futuro y son evidentes, tales como, rehabilitación de puntos físicos, restructuración de sistema logístico o gastos de carácter legal, entre otros muchos otros. Esta dotación ha sido dotada con parte del beneficio, en concreto, 216 millones de euros, viéndose así disminuido el dato del beneficio.
PROVISIONES DE INGRESO
De igual forma, dotaremos una provisión de ingreso cuando existan evidencias demostradas en forma de documentos, contratos, etc. que acrediten la existencia de un ingreso X con carácter futuro. Es el claro ejemplo de las subvenciones.
Si las provisiones por gasto, lógicamente, conformaban una partida de pasivo para la entidad, las provisiones por ingreso suponen un activo. De igual forma quedarán reflejadas en balance y memoria económica de la entidad.
Ejemplo 1. Subvenciones. Existe una concesión de una subvención pública pero no se ha cobrado aun dicha subvención. Creamos la provisión de ingreso.
IMPACTO DE LAS PROVISIONES PARA UNA ENTIDAD
Las provisiones tienen un impacto de gran relevancia tanto a nivel de gestión como de cara al “exterior”, al estar reflejadas en algunas de las cuentas anuales.
El crear una provisión de gasto, tal y como hemos dicho, supone actuar en base al principio de prudencia, adelantándonos a la materialización de un gasto y, poco a poco, en la medida de lo posible, preparándonos para afrontarlo. Una buena gestión a través de la creación de una provisión por un gasto de una magnitud importante puede suponer la supervivencia de una empresa. Una mala gestión y la no creación de la provisión, la ruina.
De cara al exterior, al ser un pasivo, de cara a inversores no es atractivo. El dotar una provisión implicar la disminución del beneficio y, por tanto, de su reparto.
En cuanto a las provisiones de ingreso, para muchas entidades reflejarlas en las cuentas anuales es fundamental a la hora de recurrir a un tercero para demandar financiación. Supone una fuente de activo y respaldará la solvencia de la entidad.
Como podemos ver, la provisión es una figura contable más que habitual y la cual puede tener cabida en el día a día de cualquier entidad. Supone un ejercicio de prudencia y es símbolo de una buena gestión gerencial.
«Siempre estaré en cualquier sitio en el que la empresa más me necesite«
Que es una fundación, que la diferencia de una S.L, una S.A o cualquier otra forma jurídica es algo que ni yo misma sabia hasta hace unas semanas. Todos hemos escuchado hablar de ellas, incluso guardamos vínculos con algún tipo de fundación o asociación, pero lo cierto es que pocos son las que conocen su razón de ser y su funcionamiento.
¿Qué es una fundación? La definición técnica de Fundación es la siguiente: “ Una fundación es un tipo de persona jurídica la cual se caracteriza por ser una organización que carece de ánimo de lucro. Su patrimonio se compone de una serie de aportaciones realizadas por personas denominadas patronos, las cuales componen su órgano de gobierno, el patronato. Las funciones de la fundación quedan definidas en su objeto social, su fin social.»
¿Cuáles son los requisitos necesarios para constituir una fundación? Se requiere uno o varios fundadores, un patronato formado por al menos tres patronos (personas físicas o jurídica), así como la definición de un fin o razón de ser y una dotación inicial mínima de 30.000€.
El fundador o los fundadores serán aquellas personas que decidan constituir la fundación con un fin de interés general. Este interés puede ser de ámbitos muy diversos, cultural, científico, religioso o humanitario, por ejemplo. Existen tantos fines como fundaciones.
En ningún caso podemos confundir fundador con dueño. Algo que caracteriza a las fundaciones es que no pertenecen a nadie, no tienen propietario.
Respecto al patronato, como vemos más adelante, se trata del órgano de gobierno de la fundación y podrá formar parte o no de él, aquellas personas fundadoras que decidieron crear la fundación.
Respecto a los 30.000€ necesarios para a la constitución de la fundación, serán los fundadores y/o patronos los encargados de su desembolso. Una vez realizada la dotación, esta aportación pasa a formar parte del patrimonio de la fundación y serán recursos completamente inmovilizados. Inicialmente se podrá desembolsar un mínimo de 7.500€, siendo posible desembolsar los 22.500€ a lo largo de los cinco primeros años de la Fundación. Hacemos nuevamente hincapié en que la fundación carece de dueño y que una vez integrada esta dotación en su patrimonio, esta pertenece única y exclusivamente a la fundación.
¿Cuáles son órganos de gobiernos?El patronato es el único órgano de gobierno y de representación de una fundación y las personas que lo componen reciben el nombre de patronos. El patronato deberá estar compuesto por, al menos, tres personas físicas o jurídicas. Los patronos ejercen sus funciones de forma completamente voluntaria y no remunerada.
¿Puede una fundación realizar actividades económicas y obtener beneficio?
A pesar de lo que muchos piensan, las fundaciones pueden desarrollar actividades económicas y obtener un beneficio de esta actividad. Aquellas fundaciones que realicen actividades económicas serán denominadas “Fundaciones de economía social”. Como decimos, se podrán obtener beneficios de estas actividades. El beneficio podrá ser reinvertido en la propia actividad de la fundación para el cumplimiento de sus fines o destinado a reservas, pero en ningún caso repartido entre patronos o fundadores. Esto es lo que diferencia a una fundación de una SL o SA. El beneficio pertenece a la fundación. Será la fundación quien decida si se reinvierte o se destina a reservas, pero en ningún caso se reparte a modo de dividendo o participación como en una SL o SA.
La aplicación de los ingresos del ejercicio solo vendrá limitada por la regla de “destino efectivo de ingresos a cumplimiento de fines” – Según esta norma, como mínimo el 70% del beneficio irá destinado al cumplimiento de fines. El 30% restante podrá ir destinado a dotación, reservas o compensar resultados negativos anteriores.
¿Puede tener una fundación dinero en el banco o patrimonio mobiliario? Todo el que quiera siempre y cuando respete la norma anteriormente comentada.
El papel del Protectorado.
El Protectorado de Fundaciones estatal se encuentra bajo la competencia del Ministerio de cultura y Deporte. Este órgano tiene como objetivo velar por el correcto ejercicio del derecho de fundación y por la legalidad de la constitución y funcionamiento de las fundaciones, prestando servicios de apoyo, impulso y asesoramiento.En otras palabras, la actividad de la fundación estará bajo la supervisión del Protectorado. Gran parte de los actos acometidos, las modificaciones estatutarias u otros hechos que tengan lugar a lo largo del desarrollo de nuestra actividad requerirán de la consulta y aprobación de este órgano. El objetivo, como bien se dice anteriormente, velar por el cumplimiento de los fines de la fundación y por las buenas prácticas de la misma dentro de la legislación vigente.
Actualmente existen en torno a unas 9.500 fundaciones activas en España y un censo total de 13.000. España es tras Alemania el país de la unión europea con mayor número de fundaciones. A pesar de ello, y de su implicación en la sociedad, existe un gran desconocimiento de la razón de ser y la forma de gestión de las mismas.
La curva de Beveridge se encarga de representar de forma gráfica la relación existente entre la tasa de desempleo (reflejada en el eje horizontal) y el número de puestos vacantes sin cubrir respecto al total de puestos de trabajado (reflejado en el eje vertical).
La curva refleja la existencia de trabajadores en paro y puestos sin cubrir de manera simultánea dentro de una determinada economía.
En 1994 el inglés William Beveridge publica el artículo “Full Employment in a Free Society”. Beveridge siempre mostro su interés por conocer como de cerca o lejos se encontraba la economía del pleno empleo. Fue el primero en plantear la relación entre tasa de desempleo y número de vacantes, de ahí a que, en su honor, la curva lleve su nombre.
Representación gráfica de la curva de Beveridge.
Tal y como hemos dicho anteriormente, en el eje horizontal de la curva se representa la tasa de desempleo (X), mientras que en el eje vertical representamos la tasa de vacantes disponibles (Y). La posición A representa un mercado laboral mucho más eficiente que la posición B.
– La pendiente de la curva es negativa, es decir, descendente. Lo lógico es que mientras mayor sea el número de desempleados, más oferta y más fácil será cubrir los puestos vacantes en el mercado.
– La posición de la curva refleja el grado de eficiencia del mercado de trabajo. Mientras más alejada del origen se encuentre la curva del origen, más ineficiente será el mercado, ya que, para una misma tasa de desempleo, existen más puestos sin cubrir y viceversa.
Curva de Beveridge
Cuando la tasa de desempleo coincide con la tasa de vacantes nos encontramos ante el denominado “desempleo friccional”. Esta situación está cerca de la situación ideal ya que el desempleo no viene generado por un desequilibrio en el mercado de trabajo, es decir, un desequilibrio entre oferta y demanda, sino que su justificación viene dada por razones estructurales. La curva de Beveridge es muy útil para reconocer este tipo de desempleo.
El desempleo estructural es el ocasionado por aquellas personas que dejan un trabajo en busca de otro mejor, por un fallo de información en el mercado de trabajo o por desajustes entre las cualificaciones ofrecidas y demandadas.
Por lo contrario, cuando la tasa de desempleo es mayor al número de vacantes, existen otros orígenes del desajuste. Lo más común es que haya más oferta que demanda de trabajo.
La curva de Beveridge no nos aporta información descriptiva, es decir, no nos indica cual es el origen del desajuste, pero si nos permite detectar su existencia.
Titular – El Economista
Hace unos días el periódico “El Economista” recogía en una de sus paginas el siguiente titular: “Escasez de trabajadores junto a millones de parados: la paradoja que revela la curva de Beveridge”
En un país caracterizado por un desempleo crónico donde los telediarios día a día abren hablando de millones de parados tenemos que estar de acuerdo en que llama la atención leer que existe escasez de trabajadores.
Según el economista, esta escasez de trabajadores cada vez afecta a más sectores de actividad y la pandemia habría sido clave en la aceleración de algunas de las tendencias que justifican esta escasez.
Existe un creciente desajuste entre formación y lo que demanda la economía.
Las empresas buscan unos perfiles concretos que no encuentran en el paro.
El parón de la inmigración por el Covid deja muchas vacantes de empleo vacías.
Este artículo se apoya en la información proporcionada de forma gráfica por la curva de Beveridge, así como en su análisis.
Curva Beveridge UU.EE – El Economista digital
“Durante la crisis del covid esta curva ha sufrido movimientos muy violentos, al igual que toda la economía. «La pandemia del covid ha cambiado drásticamente el patrón existente. Al principio, la curva se desplazó sustancialmente hacia afuera o hacía la derecha (reflejo de un mayor desempleo). Cuando la economía comenzó a mejorar, la curva se inclinó abruptamente hacia arriba, a medida que el fuerte aumento de las vacantes aumentaba. El alcance de estos cambios no tiene precedentes históricos», asegura Thomas A. Lubik, investigador senior de la Reserva Federal de Richmond.”
Delegados de personal, comités de empresa y comités intercentros.
En muchas ocasiones los “ciudadanos rasos” como a mi me gusta denominar al ciudadano de clase media, estamos inmersos en nuestra rutina, en nuestro día a día, y perdemos de vista muchos aspectos que nos influyen de forma directa.
Continuamente escuchamos en el telediario o leemos en redes eso de “sindicatos y patronal alcanzan un acuerdo para…”. Mientras nosotros nos dedicamos a trabajar, la legislación laboral está en continua evolución y cambio. Desde el parlamento emanan de forma continua leyes, reales decretos, etc. Que suponen la modificación de nuestras condiciones laboral.
Todo cambio lleva detrás un gran proceso de negociación entre legisladores, representantes de los trabajadores y representantes de empresarios.
En cuanto a lo que a los trabajadores respecta, estos han de contar con voz y voto, tanto dentro de la empresa en la que trabajan, como en la sociedad. Dentro de la empresa, la representación puede llevarse a cabo mediante delegados de personal, comités de empresa, o los comités intercentros. Así queda recogido en los artículos 62, 63 y 66 del Estatuto de los Trabajadores (ET). El hecho de que los trabajadores estén representados por una forma u otra de representación dependerá, entre otros aspectos, del número de trabajadores del centro de trabajo.
En los centros de trabajo o administración pública que cuenten con más de 10 trabajadores y menos de 50, los trabajadores estarán representados por delegados de personal. En el caso de empresas con entre 6 y 10 trabajadores podrá haber un delegado de personal, si así lo decide la mayoría. Los candidatos se presentarán de forma voluntaria.
Serán los trabajadores quienes elijan a los delegados de personal.
Hasta 30 trabajadores: 1 delegado.
De 31 a 49 trabajadores: 3 delegados.
Los elegidos ejercerán su representación conjunta y mancomunadamente.
Artículo 62. Estatuto de los Trabajadores
Los comités de empresa (artículos 63 y 66 E.T.)
Para el caso de aquellas empresas o centros de trabajo que cuenten con 50 trabajadores o más, la representación de estos se llevará a cabo mediante comité de empresa, regulado en los artículos 63 y 66 del Estatuto de los trabajadores.
El comité estará compuesto por técnicos, administrativos, especialistas y no cualificados. La elección de sus miembros se efectúa por medio de listas cerradas.
El número de miembros que componen el comité de empresa:
de 50 a 100 trabajadores: 5 miembros.
de 101 a 250 trabajadores: 9 miembros.
de 251 a 500 trabajadores: 13 miembros.
de 501 a 750 trabajadores: 17 miembros.
de 751 a 1000 trabajadores: 21 miembros.
de 1001 en adelante: 2 miembros más por cada mil trabajadores o fracción (máximo 75).
Artículo 63. Estatuto de los trabajadores
Artículo 66. Estatuto de los Trabajadores
Los comités intercentros (artículo 63.3 E.T.)
En el caso de los comités intercentro, solo podrá pactarse su constitución y funcionamiento mediante convenio colectivo y, en caso de existir, tendría un máximo de 13 miembros los cuales han de pertenecer a los distintos centros. Sus funciones serán las pactadas en el convenio que da pie a su creación.
Artículo 63.3. Estatuto de los Trabajadores
El derecho de representación colectiva queda recogido dentro del ET y como vemos, puede llevarse a cabo mediante las formas anteriormente mencionadas. Estos representantes serán los encargados de defender los derechos de los trabajadores dentro de su empresa. Podrán negociar aspectos muy diversos pero entre los más comunes podemos encontrar los periodos de descanso, vacaciones, cuestiones relativas a PRL, entre otras.
La idea de este artículo es saber o, al menos, tener una idea de lo que es un convenio colectivo, así como, cual es su función, que regula, como se elabora, a quien afecta y donde puedo encontrar el convenio aplicable como trabajador.
La relación laboral entre empresa y trabajador en nuestro país queda regulada por:
Constitución Española – ART. 35 de la Constitución“Todos los españoles tienen el deber de trabajar y el derecho al trabajo, a la libre elección de profesión u oficio, a la promoción a través del trabajo y a una remuneración suficiente para satisfacer sus necesidades y las de su familia, sin que en ningún caso pueda hacerse discriminación por razón de sexo.”
Estatuto de los trabajadores – El Estatuto de los trabajadores regula a nivel general toda relación entre empresa y trabajador, con independencia de la actividad. En el ART 4. Sección 2. Se recogen los derechos y deberes básicos de los trabajadores.
Entre los derechos fundamentales reconocidos al trabajador encontramos el de poder elegir libremente la profesión u oficio, derecho a la libre sindicación, derecho a la negociación colectiva o derecho a la huelga. Entre los principales deberes encontramos el deber de actuar de buena fe, contribuir a la mejora de la productividad o cumplir con las obligaciones derivadas del puesto de trabajo.
Convenios colectivos – Nacen de la negociación entre empresarios y trabajadores o sindicatos u organizaciones empresariales y patronal, en su respectiva representación. Se negocian las condiciones de las relaciones laborales en un determinado ámbito.
Constitución, Estatuto de los Trabajadores y Convenios colectivos, todos, de forma más genéricas o específica, regulan la relación laboral empresa – trabajador. Si bien la Constitución nos sienta las bases de esta regulación, el Estatuto de los trabajadores profundiza en ella y la complementa, finalmente es el convenio colectivo el que la vuelve mucho más específica y adapta a cada actividad.
La constitución regula la materia a grandes rasgos y a nivel que descendemos dentro de esta pirámide jerárquica que se va legislando a mayor detalle.
¿Qué es un convenio colectivo?Lo podemos definir como un acuerdo en el cual se establecen las condiciones de trabajo y la productividad para los trabajadores de una actividad concreta. En el convenio se regulan aspectos laborales y aspectos económicos.
Tal y como hemos comentado, en el convenio quedan recogidos aspectos tanto laborales, como económicos. Los aspectos laborales irían referidos a las condiciones de trabajo, es decir, jornada de trabajo, número de días de descanso semanal, vacaciones, seguridad laboral, posibles sanciones por parte del empresario por x motivos o requisitos para la promoción interna, entre otros. En cuanto a las condiciones económicas, vienen referidas al salario, antigüedad, extras por peligrosidad o nocturnidad, pago de HE, posibles dietas o complementos salariales.
El convenio colectivo es negociado entre representantes de los trabajadores (delegados de los trabajadores, comités de empresa o sindicatos) y representación de la empresa (empresa o patronal).
Será de aplicación para todos los trabajadores de una empresa o sector determinados, con independencia de que estén o no afiliados al sindicato que negocio ese convenio. Por este motivo, los convenios han de ser firmados por representantes de empresas y trabajadores que supongan, al menos, la representación del 10% del sector objeto de regulación.
El convenio colectivo ha de constar por escrito y contar con una Información mínima: quien lo ha negociado, a que empresas y trabajadores afecta y durante cuanto tiempo. Ha de especificarse la forma y el plazo en el que se puede rescindir el acuerdo.
Se ha de crear un comité en el que las partes se encuentren representadas para resolver posibles conflictos mientras que el convenio se encuentre en vigor.
Es muy importante comentar que los convenios suelen ser negociados para tres años, pero ¿qué sucede pasado este tiempo? ¿Deja de tener validez? Con independencia del plazo para el que sea negociado el convenio, si, llegada la fecha de finalización ninguna de las partes negociantes ha interpuesto denuncia, dicho convenio se irá prorrogando de forma anual hasta que una de las partes cause denuncia.
Las condiciones que se establecen en un convenio colectivo suelen ser una base, un estándar mínimo a partir del cual, se pueden negociar de forma individual, condiciones mejores.
¿Qué sucede en aquellas actividades o sectores que no cuentan con un convenio que las regule directamente? En caso de no existir un convenio colectivo para un sector concreto, este sector queda regulado por el Estatuto de los trabajadores.
CONTENIDO CONVENIO COLECTIVO.
Todo convenio colectivo tiene tres ámbitos:
Ámbito funcional: Que empresas se ven afectadas por este convenio o a quien va dirigido. Por ejemplo: Empresas dedicadas a la industria cárnica, empresas dedicadas al transporte de mercancías marítimas, empresas dedicadas a la construcción.
Ámbito temporal: Fecha en la cual entra en vigor y fecha de finalización.
Todos estos ámbitos han de ser estudiados de forma conjunta. Tendríamos así convenio de X sector que regula la actividad en el territorio X desde xx/xx/xxxx hasta xx/xx/xxxx.
Contenido objeto de regulación – Como hemos comentado antes se regula en materia de vacaciones, descansos, permisos, salarios, prendas de trabajo, faltas de conducta y sanciones, entre otros.
TIPOS DE CONVENIOS
Según forma de celebrar el convenio:
Estatutarios. Celebrados de acuerdo a lo dispuesto en el Estatuto de los trabajadores.
Extraestatutarios. No se celebran de acuerdo al ET. Tienen efecto limitado y carecen de fuerza normativa.
Según ámbito de aplicación:
Sectoriales – Sector específico de la actividad económica. Nos podemos encontrar convenios nacionales, autonómicos, provinciales, locales, etc.
Han de ser firmados por representantes que supongan al menos la representación del 10% del sector objeto de regulación.
Convenio Colectivo de empresa – solo afecta a la empresa que lo negocia. Además, tiene prioridad sobre el sectorial. Son negociados por el comité de empresa/delegados del personal y la empresa en sí.
¿Cómo saber qué convenio colectivo se me aplica? Ha de figurar en el convenio de trabajo. RRHH o Representante sindical. Sino: Buscar el convenio colectivo en la web del ministerio de trabajo y SS o en la web oficial de nuestra comunidad autónoma.
¿Qué sucede en caso de que mi convenio colectivo no regule un aspecto concreto? En estos casos, se atenderá a lo dispuesto en el Estatuto de los trabajadores de forma subsidiaria.
Es muy importante resaltar que cualquier convenio que se nos aplique, con independencia a la actividad que regule, siempre mejorará al convenio de ámbito superior y a lo dispuesto en el ET. Es decir, un convenio de empresa podrá ser igual o más favorable que un convenio autonómico que regule la misma actividad, pero nunca podrá ser más desfavorable para el trabajador. El convenio de aplicación puede mejorar condiciones para el trabajador, pero no empeorar.
El convenio de aplicación serán a su vez la base del contrato laboral. Dicho contrato, personal entre empresario y trabajador, siempre podrá mejorar lo dispuesto en el convenio, pero no empeorarlo. Se legisla buscando en gran medida la protección de las condiciones del trabajador, dentro de una relación laboral justa
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que facilita tanto la organización, como la gestión del progreso de un proyecto. A través de este sencillo gráfico, en forma de tabla, podemos obtener la siguiente información:
Fecha de inicio y fin del proyecto
Tareas que se han de realizar dentro del proyecto.
Quienes deberán realizar o están realizando cada tarea en cada momento.
Fechas de inicio y fin de cada tarea dentro del proyecto.
Estimación de la duración de cada tarea.
Posible superposición de tareas, relación entre ellas y si el comienzo o fin de una tarea está sujeto a determinadas restricciones.
Posibles adelantos o retrasos en la entrega del proyecto, en función de la evolución de las distintas tareas.
Entre las principales ventajas del Gantt:
Aporta claridad. De forma rápida y visual se sabe que personas han de realizar cada tarea o actividad y el grado de desarrollo de las tareas en ejecución. Se aprecia la fase en la que se encuentra cada tarea y si existen posibles retrasos o adelantos en la entrega de trabajos.
Aporta datos sobre el rendimiento de los distintos participantes del proyecto.
Ayuda a gestionar de forma eficiente el tiempo.
Ayuda a detectar posibles cuellos de botella y establecer acciones correctivas para el caso de materializarse dicho riesgo.
Ayuda a que los miembros del equipo se sientan más motivados y a sopesar el rendimiento de cada uno dentro del equipo.
Como podemos observar, en el eje vertical se reflejan todas las tareas que se han de realizar para poder finalizar el proyecto logrando los objetivos marcados en la planificación.
Este sería el formato de un diagrama de Gantt, de forma muy sencilla, para poder entender su funcionamiento.
En la primera columna se reflejan las tareas que han de llevarse a cabo a lo largo del proyecto (T1.1, T1.2, T1.i). En las sucesivas columnas se hace referencia a los distintos periodos dentro del proyecto. Nosotros en este hemos empleado como referencia en el tiempo periodos mensuales (M1, M2, M3;… Mi). Tendremos tantas filas como tareas a desarrollar y tantas columnas como meses englobe el proyecto.
Diagramas de Gantt: planificación basada en la metodología ágil y en cascada.
La planificación en cascada es la más común. Generalmente, en la fase de planificación de un proyecto se ponen sobre la mesa una serie “hitos” u objetivos, a la misma vez que se establecen unos plazos para su consecución. ¿Dónde estamos? ¿De qué recursos disponemos? ¿Qué queremos conseguir? ¿Cómo lo vamos a conseguir?
Una vez disponemos de esta información comenzamos a construir el camino hacia la consecución de esos objetivos. Aquí es cuando entra en juego el diagrama de GANTT.
Método en cascada
Luego, los gestores de proyectos elaboran un plan secuencial para el proyecto, que incluye hitos y plazos. Cada parte del proyecto depende de la finalización de las tareas anteriores, es decir, en muchos casos, para que comience una tarea ha de haber finalizado otra u empezado.
El diagrama de Gantt tiene sentido en proyectos con un proceso claramente establecido y que conllevan una secuencia de tareas explicitas y plazos de desarrollo estimables de forma fiable. Es fundamental entender que el diagrama de Gantt se establece en la fase de planificación de un proyecto, por lo cual, trabajamos con previsiones o estimaciones, no bajo certezas. Como ejemplo, cualquiera que implique “construcción”.
Diagrama de Gantt – Excel
Método ágile
El método ágile es mucho más flexible y adaptable, no está tan limitado y establecido. La planificación de proyectos basados en la metodología “Agile” se gestionan mediante una planificación a muy corto plazo, por ejemplo, varias semanas. Una vez se van alcanzando los objetivos establecidos para ese tiempo se procede a la planificación de las siguientes tareas, nuevamente a muy corto plazo y así sucesivamente.
¿Cuál es la importancia del diagrama de Gantt en este tipo de proyectos? El diagrama refleja el impacto que una tarea puede tener sobre toda la planificación y sobre el proyecto en sí. Dentro de los equipos que trabajan con esta metodología el feedback es un aspecto fundamental. El diagrama de Gantt facilita este aspecto.
El diagrama de Gantt nos proporciona una visión general del nivel de ejecución del proyecto en cada momento del tiempo. Por otra parte, facilita la planificación y coordinación de proyectos complejos, con un gran número de participantes y de tareas a desempeñar. Permite hacer una gestión más eficiente tanto del tiempo, como de los recursos.
En definitiva, el diagrama de Gantt es parte fundamental de cualquier proceso de planificación de un proyecto. Existe una gran variedad de programas para el diseño de esta herramienta, no obstante, la más utilizada es Excel por su simpleza y efectividad.
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